La valeur ajoutée d’Hibrid réside dans sa capacité à mobiliser des équipes dédiées à l’organisation des lieux et des espaces qu’elle déploie, soutenue par un réseau élargi de partenaires extérieurs. La foncière privilégie un management collaboratif qui se construit autour de groupes de travail hebdomadaires durant lesquels sont élaborées les différentes actions à mener. Ce modèle d’organisation est dupliqué dans chacune des villes qui sont investies à l’aide de structures et de relais locaux spécialisés dans des domaines distincts.
